A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi -XXIII
This post has already been read 448 times!
Sahiplenme ve Sorumluluk ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında stratejik planlama ile gelenler ve şirketlerin stratejik planlama sürecinin uygulama gerekliliği, çevre analizinin gerekçeleri, Vizyon – Misyon ve Değerlerin Belirlenmesi, stratejik planlamanın kazanımları, geleceği bugüne getirilmesi, stratejik planlama sürecinin yönetilmesi, stratejinin yaygınlaştırılması, değerlendirme ve kontrol aşaması, entegre iş planlarının yönetimi, liderlik yetenekleri, değerler beyanı, takım ruhu kültürü, yetenek geliştirme ve insan tutulması, iletişime, organizasyonel tasarım, iş geliştirme ve öğrenmek, prosedürler, iş akışları ve mevzuatlar, atıkların sürekli iyileştirilmesi, performans ölçümü, iş geliştirme, strateji ile güçlendirilmiş iş geliştirme, rakip analizine dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “ Sahiplenme ve Sorumluluk ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tüm iş süreçlerinde ve özel yaşamda başarının ve de huzurun altın anahtarı sahiplilik ve sorumluluğun gerçek anlamda uygulanabilmesidir. Sağlıklı ve sürdürülebilir bir sahiplilik, sorumluluk adına hedeflerin, stratejilerin, projelerin, programların ve faaliyetlerin kim tarafından ne zaman ve hangi kaynaklarla icra edileceğinin çerçevesinin net olarak belirlenmesi kaçınılmazdır.
Yakın zamanda bir firma da bir projede bir arkadaşın görevini farklı icra ettiğini paylaştıklarında görev- kaynak – sorumluluk ataması yaparak organizasyonda duyurdunuz mu? diye sorduk. Görüldüğü üzere zamanın yapılmayan görev atmaları kafa karışıklıklarına ve belki de kaosa yol açabilir.
Sahipliliğinin ve sorumluluğun net olması organizasyonun yanı sıra çalışanlar ve takımlara da mülkiyetin net olmasından dolayı verimli ve motivasyonu yüksek şekilde çalışma fırsatın sunmak gibi bir kazanımı olduğunu ifade etmek mümkündür.
Sahipliliğin ve sorumluluğun açık olarak tanımlanmış organizasyonlarda iletişim trafik kazalarına da az rastlanır. Çünkü orta da kimin neden sorumlu olduğunun bilinmezliği yaşanmaktadır.
Sahiplilik ve sorumluluğun net olmasını sağlayan parametrelerden birisi de iş süreçlerinin belirlenmesidir. İş süreçleri bağlamında bireysel ve takım olarak yapılacak faaliyetler ve departmanların birbirlerini etkileme fotoğrafı net olarak çekilmektedir.
Gelecek durakta “İş Süreçleri“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
