Yeni Dönem ve Yeni İş Birlikleri – IV

This post has already been read 584 times!

İş Birlikleri İle Gelen Kazanımlar ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

Yeni Dönem ve Yeni İş Birlikleri kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin bir önceki durağında tüm zamanlarda olduğu gibi bugünlerde ve yarınlarda gündeme gelme yüzdesi artacak yeni iş birliklerinin oluşum gerekçesi ve bu bağlamda geliştirilen iletişim, alıcı – satıcı işbirlikleri, iş birliği sürecinde aktörlere dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “İş Birlikleri İle Gelen Kazanımlar “ odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Öncellikle eğer aktörler birbirleriyle uygun bir şekilde eşleşen organizasyon yapılarına ve iş kültürlerine sahipse verimli bir değişim kurulması kolaylaştırılır. Aynı şey aktörlerin izlediği hedefler ve stratejiler için de söylenebilir. Karşılıklılık – yani aktörlerin birbirleriyle etkileşim kurmaya ve birbirlerinden böyle olmasını beklemeye hazır olmaları – verimli bir ilişkinin kurulması için bir önkoşuldur. Ve bu karşılıklılık, hedefler ve stratejiler arasındaki belirli bir tamamlayıcılığın sonucu olabilir.

Her firma, işbirliğinden  yeni bir kaynak edinme ve yeni bir pazara erişim vb farklı ancak tutarlı kazanımlar ile birlikte yeni bir teknoloji geliştirebilirler.

Aktörler arasında oluşturulan iş birliği ağın konumunu her bir aktörün içerisinde bulunduğu ve etkilediği çevrenin belirlediğini hatırda tutmakta fayda var.

Her ilişki de olduğu gibi iş birliklerinde de ilişkiler birbiriyle bağlantılıdır, yani bir ilişkide gerçekleşen değişim, birbiriyle etkileşen iki tarafın dahil olduğu diğer bazı ilişkilerde olanları etkiler ve bundan etkilenir. Her ilişkide işbirliği ve çatışma arasında doğal bir gerilim vardır. Bu gerilim, bağlantıların varlığıyla büyük ölçüde ilişkilidir. Örneğin, bir satıcı ve alıcı arasındaki çıkar çatışması, alıcının başka bir tedarikçi ile olan ilişkisinde veya satıcının başka bir müşteriyle olan ilişkisinde ortaya çıkabilir.

Olası çatışmaları ve çakışmaları azaltabilmek adına her bir aktörün etkiledi, etkilendiği çevre ile birlikte yeni işbirliği sürecine sunacağı ve alacağı katkıyı şeffaf şekilde paylaşmalıdır.

Gelecek durakta “Aktörler Arasındaki Etkileşiminde Çevrenin Rolü “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®