Aile Şirketlerinde Profesyoneller -IV
This post has already been read 705 times!
Etkin ve Verimli Esnek Çalışma Yönetimi ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Profesyoneller” kapsamında başlattığımız yolculuğumuzun önceki duraklarında aile şirketlerinde çalışma kararı, aile şirketlerinde karar verme mekanizması, esnek çalışmaya dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “Etkin ve Verimli Esnek Çalışma Yönetimi ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Türkiye özelinde küçük ve orta ölçekli şirketlerde bir kaç görevi, faaliyeti icra eden profesyonellerin sayısı azımsanmayacak kadar fazladır. Profesyonel çalışanlar aile şirketinde faaliyetlerini gerçekleştirirken aynı görevleri tekrar tekrar tamamlamak yerine gün boyunca çeşitli farklı görevler yapılmasına izin verildiğini veya farklı görevleri yapmak durumunda kaldıklarını ifade etmektedir.
Farklı farklı görevleri icra etmekten bazı profesyoneller memnun iken bazı profesyoneller bu durumdan yorgun düştüklerini ve daha da ötesinde kendilerini verimsiz olarak düşünmektedirler. Ölçeğinden dolayı aile şirketlerinde görevlerin icra edilmesi adına olabildiğince iyi tasarlanmış norm kadro ile çalışmayı sağlayacak etkin ve verimli esnek çalışma sistematiği oluşturulmalıdır.
Etkin ve verimli esnek çalışma sistematiğinin dinamikleri tanımlanırken, öncellikle birbiri ile bağlantılı faaliyetlerin, görevlerin belirlenir. Bağlantılı görevlerin, faaliyetlerin yapılmasını icra edecek pozisyonların, çalışanların özellikleri netleştirilir. Uygun olan çalışanlar ile esnek çalışma testi yapılır ve testlerin sonuçları değerlendirilir.
Etkin ve verimli esnek çalışmanın gereği oryantasyon süreci de uygulamaya alınabilir. Esnek çalışma bağlamında yöneticilerin ve çalışanların bireysel gelişmelerinin gerçekleştiği sürece esnek çalışmanın verimliliği ve etkinliği artacaktır.
Esnek çalışma sistematiğinin tetikleyicilerden birisi de takım çalışmasının özendirilmesidir. Takım üyeleri arasında rotasyonun sağlanması ile hem takım üyeleri arasında iletişim hem de işin sahiplenmesinin seviyesinde artış gerçekleştir. Aile şirketlerinde aile üyeleri ile profesyonellerin bir arada olduğu takım çalışmasının gerçekleşmesi durumunda aidiyet duygusu da yükselir. Çünkü aile üyeleri ile profesyonellerin sağlıklı bir takım olarak çalışması ile insanların birbirlerine yardım ettiği, işin veya iş arkadaşlarının iyiliği için kişisel fedakarlıklar yaptığı işbirlikçi, destekleyici bir kültürü teşvik edebilir. Ve bu beraberinde şirkete finansal olarak yardımcı olabilir ve iş güvenliği sağlayabilir
Gelecek durakta “Aile Şirketlerinde Profesyonellere Farklı Bir Bakış” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
