Aile Şirketlerinde Profesyoneller -III
This post has already been read 410 times!
Esnek Çalışma ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Profesyoneller” kapsamında başlattığımız yolculuğumuzun önceki duraklarında aile şirketlerinde çalışma kararı, aile şirketlerinde karar verme mekanizmasına dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “Esnek Çalışma ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Profesyonellerin aile şirketlerinde çalışmayı tercih etme gerekçelerinden birisini esnek çalışma koşulları olduğu ifade edilmektedir. Buradaki esnek ifadesi çalışma saatlerinden, dilimlerinden ziyade farklı konularda çalışabilmeyi tanımlamaktadır. Profesyonel olarak bulunulan şirkette farklı konularda, projelerde çalışmak, bazı profesyonelleri oldukça motive etmektedir.
Farklı konularda, projelerde yer almak gerçekleştirilen icra edilen işler ile büyük resmi görebilmenin keyfi ile birlikte yeni iş arayışlarında farklı konularda deneyim sahibi olmanın avantajına da sahip olmak bir artı olarak görülmektedir.
Esneklik gerçek anlamda aslında farklı konularda çalışmak profesyoneller kadar aile şirketlerinde çalışan aile üyeleri, hissedarları da avantaj olarak kabul görmesine rağmen her kavramda, sistemde ve işleyişte olduğu gibi bu konuda da ciddi dezavantajlar yer almaktadır. Nasıl mı ? diye sorulduğunu duyar gibi olduk.
Belli bir süre sonra fraklı konularda çalışan profesyoneller kendi ana işlerine odaklanmadığını, kendilerini yeterince geliştirmediklerini, sorumlu oldukları faaliyetleri zamanında tamamlayamadıklarını ve daha da ötesinde gerçekleştirdikleri çalışmaların karşılığını almadıklarını, takdir edilmediklerini sıkça dile getirmektedir. Sürecin sonucunda mutsuz ve iş yapma isteği düşmüş bir çalışan topluluğu ile karşı karşıya gelebiliyoruz.
Aile şirketinin aile üyesi çalışanları, hissedarları da işlerin zamanında bitmediğinden dolayı farklı şikayetleri dile getirmektedirler. Özetleyecek olursak esneklik, farklı işleri yapabilmek kendi içerisinde avantajları ve dezavantajları barındırmaktadır.
Özellikle dezavantajlarının kümesinin elemanlarının fazlalığından dolayı esnek çalışmayı dikkate almayalım mı? elbette ki hayır, dezavantajları avantajlara dönüştürerek çağa damgasını vurun esnek çalışma sistematiğini modelleyerek uygulamaya alınması beraberinde verimliliği ve yüksek motivasyona sahip çalışanları getirecektir.
Planlı ve sonuçları izlenebilir rotasyon programları ile esnek çalışma sistematiği oluşturularak
Gelecek durakta “Etkin ve Verimli Esnek Çalışma Yönetimi” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
