Aileler ve Şirketleri -VI

This post has already been read 1142 times!

Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik Sürecinde Kurallar Manzumesi????

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Aileler ve şirketleri yazı dizimizin önceki duraklarında aile şirketlerinin diğer şirketlerle ortak ve farklı olan özelliklerine, çalıştığımız bir aile şirketinin 6.yılında 7. Fazda geldiğimiz nokta, aileler ve şirketler yolculuğumuzun detayları, proaktif aile şirketi yönetimi, aileler ve şirketlerinin sürdürülebilirliğini etkileyen kritik faktörler, aile şirketlerinde sürdürülebilirlik ve iletişim ilişkisine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik Sürecinde Kurallar Manzumesi”nin  detaylarına bakılmasına ne dersiniz?

Aile şirketlerinde sürdürülebilirliği sağlamak adına kurallar manzumesinin yer aldığı Aile Anayasası, Hissedarlar kurulu el kitabına dair çalışmalar gerçekleştirirken, ajandalara gelen ve zaman zaman çatışmaya yol açan faktörlere bakıldığında;

Hissedarların mevcut nakit ihtiyaçları ile işletmenin sermaye ihtiyacı arasındaki çatışma;

Bireyin mali çıkarları ve idaresi arasındaki çatışma

İşletmede çalışan aile üyeleri arasında finansal dağılımın dengesi

İş yerinde çalışan aile üyeleri ile iş yerinde çalışmayanlar arasındaki finansal dağılım dengesi

Nesiller arasındaki finansal dağılım dengesi

Dikkat edilirse konu finansal kaynaklardan yaralanma ve finansal kaynağın dağılım dengesi.

Evet konuların odaklandığı merkez finansal çatışma bir gerçek, finansal çatışmaları çözerken ve bu konuda uyulması gereken kurallar oluşturulurken ailenin ve şirketin değerlerinin kesinlikle dikkate alınması oldukça önemlidir. Bu gerçekten hareket ile değerler odaklı bir uygulama yol haritası oluşturmanın kazanımlarının daha fazla olduğunu belirtmek isteriz.

Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini sağlayacak kurallar manzumesinin yer aldığı uygulama yol haritasını oluştururken gelin ve damatların pozisyonlarının net olarak belirlenmesi ve de sağlıklı bir Eğitim süreci ile tüm aile üyelerine bu konuda bilgilendirme yapılmalıdır. Diyeceksiniz uygulama yol haritası oluşturulurken herkesin fikrini almıyor musunuz? Her bireyin olabildiğince fikri alınmasına rağmen şirketteki etki derecesine göre fikirler alınması daha sağlıklı olabilir. Geniş katılımlı ve her kes bir arada değil, olabildiğince küçük ve yapılabilirse önce tek tek sonra minik gruplar halinde çalışmaların yapılmasında fayda var.

Gelecek durakta “Aile Şirketleri ve Değerlerinin Oluşumu “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®