Aile Şirketlerinde Yönetim –I
This post has already been read 346 times!
Aile üyelerinin yönetimde olması ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini ve sağlıklı şekilde sürekliliğinin etkileyen kritik faktörlerden birisi şirketinin yönetim mimarisinin oluşturulmasıdır. Bu yönetim mimarisinin oluşum yapı taşlarından birisi de aile üyelerinin yönetimde yer alması ve yöneticilik özelliğinin – yeteneğinin geliştirilmesidir. Bu bağlamda sorulması gereken katma değeri yüksek soruları sorularak süreç başlatılır.
Aile şirketinde aile üyelerinin yönetimde konumlandırılması kapsamındaki sorular:
Mevcut durumda şirkette çalışan kaç aile üyesi var?
Şirket kısa, orta ve uzun vade de kaç aile üyesini işe alabilir?
Aile üyeleri önceki iş deneyimi için gerekli olmalıdır?
Aile üyelerini hangi temelde işe almalıyım?
Liyakat mi? Kayırmacılık mı?
Aile üyeleri nasıl tanzim edilmelidir?
Aile çalışanları, aile dışı çalışanların performansını ve motivasyonunu nasıl etkiler?
Aile çalışanlarını kim yönetecek?
Gerçek iş yaşamında aile şirketlerinin büyük bir çoğunluğunda yukarıdaki soruları dikkate almadan ve soruların cevaplarının beraberinde gelen aşamaları atlayarak aile üyelerinin şirkette istihdam etmektedirler.
Çalıştığımız aile şirketlerinde özellikle ilk aile üyesi işe alınırken genellikle çok az düşünce harcandığını ve aile işini bir iş fırsatı veya hak olarak görüldüğüne tanık olabiliyoruz. Bu tanıklığa farklı sorunların oluştuğunu eklemektedir.
Aile üyelerinin sistematik ve planlı şekilde şirkette konumlandırılmaması sadece aile dinamiklerini etkilemekle kalmaz, aynı zamanda iş kültürünü ve aile dışı çalışanların motivasyon seviyesini ve performansını etkileyebilir.
Aile çalışanlarını işe alma, tanzim etme ve yönetme konularını düşünürken, dikkat edilmesi gereken faktörler :
İcra edilecek işin başarı kriterleri nelerdir? Başarı kriteri tanımlanan bu işe uygun potansiyel aile çalışanın bu işte çalışmasının kazanımı ne olabilir?
İstihdam edilecek aile çalışanını işe almak aile dışı çalışanları nasıl etkiler?
Mevcut durumda şirkette konumlanacak aile çalışının, aile işinde çalışmak isteyebilecek gelecekteki aile üyeleriyle hangi sorunlar oluşabilir?
Aileniz büyüdükçe, nihayetinde tutarlı ve adil bir şekilde uygulanan bir aile istihdam politikasına ihtiyacınız olacaktır. Tahmin edebileceğiniz gibi, aile üyelerinin ve hissedarların sayısı arttıkça, sorunlar daha karmaşık ve acil hale geliyor.
Gelecek durakta “İstihdam Politikaları” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
