Aile Şirketlerinin Gelecek Nesillere Devri–VIII
This post has already been read 485 times!
Halefin Karakteristik Özellikleri
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinin Gelecek Nesillere Devri “ kapsamında başlattığımız yolculuğumuzun önceki duraklarında UND – güçlü bir gelecek, sağlıklı devir için kritik sorular, ruhun devredilmesi, anahtar performans göstergeleri, ardıl planlama alıştırması, halefler ve selefler için sorular, selefin karakteristik özelliklerine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Halefin Karakteristik Özellikleri” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Selefin karakteristik özleliğinde olduğu gibi halefin karakteristik özelliği olarak; frimayı devralma motivasyonu, kişilik özellikleri, selef olabilme, selefi, beşeri ve sosyal sermaye ile ilişki.
Firmayı devralma motivasyonu: ailenin daha önce öncülük ettiği işlerini katılma, devam etme arzusu. Selefin içindeki bir şeyin neden olduğu harekete geçme isteği. Dikkat edilmesi gereken bir gerçek ailenin desteği bu motivasyonu anlamlı şekilde kuvvetlendirdiği
Kişilik özelliği, konu devir alınacak şirket olduğu için burada dikkate alınan, yönetim becerisi – deneyimi, finansal sermaye ve risk yönetim yeterliliği ile birlikte iletişim kurma yeteneği, başkalarını etkileme, delege etme yeteneği sayılabilir
Selef olabilmek : risk almak, belirsizlik için coşkulu olmak, atılganlık, stres için güvenilirlik, uyum, azim, samimiyet, cesaret, kararlılık, özgüven ve kendini geliştirme kapasitesidir
Beşeri ve sosyal sermaye , ardılların entelektüel sermayesinin , ardıllık sürecinin başarısını destekleyebilmek için şirketin iç ve dış paydaşlarıyla ilgili dışa dönüklük biçimindeki önemini vurgulamaktadır. Aile içi ardıllar her zaman önemli zımni bilgileri korumaya çalışırlar, böylece çalışanlara, müşterilere ve hatta tedarikçilere olan güveni korumak açısından daha iyi olma potansiyeline sahiptir.
Haleflerin ve seleflerin karakteristik özellikleri ile birlikte ardıllık sürecini etkileyen bir diğer kritik faktör ortak vizyon geliştirmek ve bunun sahiplenilmesidir. Ortak vizyon: sürdürülebilir aktif bağlılığı desteklemek için, ebeveyn-kurucu ve çocuk halefi, her iki tarafın ortak hedeflere ulaşabilecek birbirleriyle iç içe geçmiş özlemlerinin ortak bir vizyonda buluşabilmeleridir . ve şimdi artık sıra ardıllık sürecinde
Gelecek durakta “Ardıllık Süreci” ile yolculuğumuzu .sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
