Bir Aile Şirketinde Ayrılma Süreci-III
This post has already been read 402 times!
Ayrılma Sürecinin Görünmeyen Sebepleri
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“ Bir Aile Şirketinde Ayrılma Süreci” kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında ayrılma sürecine gelmiş aile şirketi ile tanışılmasını içeren teklif, aile şirketinin kurucu hissedarı ile tanışılmasına dair paylaşımda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Ayrılma Sürecinin Görünmeyen Sebepleri ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Ayrılma sürecine girmiş olan aile şirketinin kurucusundan sonra zaman içerisinde şirkete katılan diğer hissedarlar ve hissedarların çocukları ile görüştükçe ayrılma sürecinin ifade edilen gerekçelerinden oldukça farklı bir yerde görünmeyen ve belki de bilinçli olarak gizlenen gerekçeler yavaş yavaş su üzerinde görünmeye başladı. tam da bu nokta da bu görünmeyen gerekçeler gerçekten bilinçli şekilde mi saklanmaktadır? Veya olurda farkına varılmayan gerekçeler midir? Sorusu haklı olarak zihne takılı vermekte. Zihne takılan bu sorunun cevabını zaman içerisinde görüşmeler, analizler sonucunda cevabına ulaşacaktır.
Bir gerçek var ki o da bir aile şirketinin kurulması, gelişmesi ne kadar zor ve stresli ise ayrılma süreci de oldukça, daha fazlası ile zor ve stresli bir fazdır, belki de faz demek haksızlık olur bir yolculuktur demek daha gerçekçi olur.
Ayrılma sürecine gelmiş aile şirketinin üyeleri ile görüşme aşamasına kritik müşteriler ve tedarikçileri ile farklı gerekçeler ile görüşülmesinin de eklendiğini belirtmemizde fayda var. Uzun süredir çalışılan stratejik konumda ve önemde olan müşteriler ve tedarikçiler ile ilişkilerin seyrini anlamak adına bu görüşme fazı oldukça değerlidir.
Müşteriler, tedarikçiler ve profesyonel yönetim takımı üyeleri ile görüşme planları oluşturulma sürecinde dahi ayrılma sürecinin gerekçelerinin göründüğü ve ifade edildiği gibi çok da net olmadığı fark ettik. Görüşme planları yapılırken aile üyeleri ile iştişare oturumunda fikrini sorduğumuz ve aile üyelerinden yönetim kuruluna 3 yıl kadar önce girmiş yeni üye birden bire patladı “çok şükür benimde fikrim alınıyor” dedi. İşte hani derler ya bam teli denilen durum.
Zar zor ortamda görüşme planı olabildiğince netleştirildikten sonra, biraz önce patlayan yeni üyeye öğlen yemeğini beraber yiyebilir miyiz? Diye sordum ve kendisi de nazikçe iyi olur diye cevap verdi. Ve geliyor görünmeyen gerekçelerin ip uçları…
Gelecek durakta “Görünmeyen Sebeplerin İlk İpuçları” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
