Kurumsal Değerler ve Kültür-VIII

This post has already been read 1238 times!

Kültürel Değişim Sürecinin Kilometre Taşları??

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

Kurumsal değerler ve kültür yazı dizimizin önceki duraklarında kültürün ve değerin şirketlerin rekabet avantajındaki önemi, şirketlerde oluşturulacak kültür ve değerlerin çerçevesi, kurumsal kültürlerde liderlerin rolü, kültür değişiminin kilometre taşları, değer odaklı kültür oluşumunun altın kuralları, şirketlerin değer odaklı kültüre ihtiyaç duyma gerekçeleri, değer odaklı kültür çabasına, kültür değişimine  dair paylaşımda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “Kültürel Değişim Sürecinin Kilometre Taşları”na derinlemesine bakılmasına ne dersiniz?

Kültürel Değişim Sürecinin Kilometre Taşları :

Duyuruların gerçekleştirilmesi :

kültürel değişim- dönüşüm ve paylaşım???

Kültürel değişim yolculuğunu;  amacınızın ne olduğunu çalışanlar ile sohbet ederek başlatın. Kültürel değişim – dönüşümün anlamlı, etkin ve kalıcı olması için şirketteki herkese, şirketin değerlerini hassaslaştırmak ve burayı çalışmak için daha iyi bir yer yapmak için bir yolculuğa başlayacağınızı anlatın.

Kurum kültürünüzde gerekli olan değişim için kesinlikle şeffaf olmanız ve güçlü bir durum ortaya koymanız gerekir. Şeffaf olma durumuna kârlılık ve ciro gibi metrikleri de katarsanız daha etkili olur. Özellikle liderden bir mesaj, ideal olarak şahsen verilmesini sağlayın. Neyi başarmayı umduğunuz konusunda tamamen şeffaf olun, ancak bu noktada çok fazla ayrıntıya girmeyin. Mevcut kültürünüzün değerlendirilmesi için girdilerinin anketler, röportajlar veya odak grupları aracılığıyla talep edilebileceğini herkese bildirmeniz yeterlidir.

Tam da bu nokta da sizin ile bir sır paylaşmak isteriz; mevcut kültür değerlendirme sürecinin tamamı size değerli bilgiler vermekle kalmaz, aynı zamanda yaklaşan değişim için kabul ve hatta heyecan yaratmanın ilk adımı olacaktır.

Değerlendirme ekibinin belirlenmesi : Sonuçlara güveni artırmak için, değerlendirme ekibinin üyeleri öncelikle ve yalnızca yöneticiler veya insan kaynakları bölümü çalışanları olmamalıdır. Ekip oluşumu için üyeler ; tüm deneyim düzeylerinden ve kuruluşunuzun en önemli bölümlerinden alınmalıdır. Ekip, anketlerin, röportajın ve odak grup sorularının yanı sıra değerlendirmelerin sonuçlarını işleme, analiz etme, raporlama ve bunlara göre hareket etme prosedürlerine karar verecektir. Kendinize bir iyilik yapın ve ekibinizin değerlendirmeyi tamamlamasına yardımcı olmak için bir dış araştırma firması, uzmanı kiralayın. Takımdaki kişi sayısı beş kadar küçük veya otuz kadar fazla olabilir; sayı şirketin büyüklüğüne göre değişir. Ekip için, tüm alanları temsil eden organizasyon boyunca nüfuz sahibi kişiler düşünülmelidir.

Gelecek durakta “Kültürel Değişim Kilometre Taşlarının Diğer Fazları” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®