This post has already been read 1444 times!

Birlikte Feth ve Keşf Etmek ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Çalıştığımız şirketlerde zaman zaman hem masada hem sahada olmak üzere yönetici gelişim programlarını uygulamalı gerçekleştirerek geleceğin liderleri ve yöneticileri ile birlikte yolculuğumuzu sürdürüyoruz. Bu yolculuğun kilometre taşlarını yönetici koçluğu altında paylaşıma sunmaya karar verdik.

Liderlik koçluğu; bir yöneticinin, liderin başarıya ulaşmak için kaydettiği ilerleme açısından bir yolculuktur, hemde kanıta dayalı diğer bir değiş ile gelişmenin her durakta anlaşılabilir olduğu bir yolculuk.

Yönetici koçluğu anlayışımızı ilerletmek için önce düşünmeyi keşfederken attığımız macera açısından da bir yolculuk.

Yönetici koçluğu süreci, kavramı  1980’lerin ortasında iş dünyasının ajandasında kendini yer bulmasına rağmen 1990’ların sonunda bir meslek olarak öne çıkan nispeten yeni bir disiplindir.

Mevcut ve geleceğin yöneticileri ve liderleri neden bir koçluk yolculuğuna gereksinim duymaktadırlar? ve organizasyonlar bu gelişim sürecini şirket stratejileri arasına almaktadırlar? İş dünyasında gerçekleşen sosyal, ekonomik, politik ve teknolojik değişim rüzgarlarına uyum için yönetici koçluğu uygulamalarına gereksinim duyulmaktadır.

Yönetici koçluğu sürecinin çoklu disiplinlerin bir karması olarak gerçekleştirildiğini ve temel anlamda iki tarafın etkin rol aldığı bir yolculuktur. Koçluk yolculuğunun etkin ve etkili iki taraftarı; koçluk hizmeti veren ki buna koç veye rehber diyelim, diğer tarafta koçluk hizmeti almak isteyen danışan, müsadeniz ile danışan ifadesini kullanmak  istemiyorum, danışan yerine yol arkadaşı ifadesi kullanacağım. Yol arkadaşı ifadesini kullanılmasının tercihin sebebi yolculuk süresince aslında olgununu bir şeyi danışmak olmadığını birlikte üzerinde anlaşmaya varılmış yolculuğun kilometre taşlarının tamamlanmasıdır.

Yoğun iştişare, beyin fırtınası ve her fazda yeniden ve yeniden tasarım ve de açılımın yaşandığı bir yolculuk belki buna koçluk değilde birlikte fetih etmek, keşf etmek yolculuğu adını vermek daha anlamlı olabilir ne dersiniz?

Rehber ile devam edecek olursak bu duraktaki paylaşım yolculuğuna. Özellikle yönetici koçluğun da evet ilişki ve İletişim çok önemli olmak ile birlikte rehberlik hizmeti verecek kişinin iş deneyimi, endüstri bilgine sahip olması önemlidir. Şirketin kurumsal kültür kodlarına göre hareket edilmesi de rehberin dikkat etmesi gereken parametrelerden birisidir. Seyahat edebilme esnekliği olmalı rehberin, hatta yol arkadaşı ile yolculuk yapması tavsiye edilir.

Gelecek durakta yönetici koçluğunun detaylarına yakından bakabilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®