Liderleri Bekleyen Gelecek –VIII
This post has already been read 410 times!
Net ve Açık Olmak ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Liderleri Bekleyen Gelecek” kapsamında başlatılan paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında duygu odaklı liderlik, şeffaflık, liderlerin şeffaflığı, şeffaflığın ölçülmesi, yeni ortak alanlar, paylaşılan varlıklar, akıllı mobil cihazlara dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Net ve Açık Olmak” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Bazı riskleri beraberinde getirse ve daha da ötesinde yanlış olsa bile netlik ödüllendirileceğinden, liderlerin sadece açık değil, aynı zamanda güvenilir, doğru ve şeffaf olmaları gerekir. Liderlik geliştirme programları liderlere bu becerileri düşük riskli bir ortamda uygulama şansı verebilir. Açıklık dürtüsü insanları tüm uçlara ulaşmasını sağlayan sihir bir değnektir, çünkü net ve açık ifadeler ifadeler rahatlatıcıdır.
Açıklık hem zorlayıcı hem de yalın olmalıdır – ancak basit olmamalıdır. Biyo-empati, liderlerin karmaşıklıktan anlam kazanmalarına ve doğa ilkelerinde daha derin bir açıklık bulmalarına yardımcı olabilir.
Geleceğin en iyi liderleri, sessiz ve derinden sakin bir şeffaflıkla, ancak insanların anlamlı bulduğu güçle netliği ifade edecektir. Liderlerin verdikleri ve talep ettikleri taahhütler taahhütler konusunda çok net olmaları gerekecektir. Bağlılık isteyen liderlik açıklığı ile itaat isteyen kör inanç arasında büyük bir fark vardır. Açıklık zorunludur, ancak katılığı içerisinde barındıran kesinlik tehlikelidir.
Liderlik geliştirme programları liderlerin kendi açıklıklarını geliştirmelerine yardımcı olmalı, ancak katılık derecesindeki kesinliklerini azaltmalıdır.
Olabildiğince açık ve net olmak durumunda olacak liderlerin kendi vizyonları çerçevesinde büyük esnekliğe ihtiyaçları vardır. Gerçekten de, gelecekteki liderlik becerilerinin hemen hemen tümünü hayata geçirmek için çeviklik gerektirir. Liderlik geliştirme programları, liderleri belirsizlikle başa çıkma ve kendi çevikliklerini geliştirme pratiği yapmalarına izin verecek şekilde gelecekteki becerilerinin tümüne entegre etmenin yollarını bulmalıdır.
Çevik ve yapıcı sezgilere sahip olan liderler yeni projelerin katma değeri yüksek şekilde gerçekleştirilmesini teşvik eder, bunun içinde proje döngülerini – fazlarını düzenlemek ve projede rol alanların birlikte çalışmaları için çevik bir zihne ihtiyacı vardır. Açık – net ve çevik olabilmek sürükleyici öğrenmenin aşığı olmayı gerektirir
Gelecek durakta “Sürükleyici Öğrenme “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ
