Malzeme Yönetimi-XIX
This post has already been read 549 times!
Satın Alma Bütçesinin Kazanımları ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Malzeme Yönetimi” kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında tüm zamanlarda olduğu gibi 2020 ve sonrası, özellikle de pandemi sürecinde malzeme yönetiminin önemi, gerekliliği, üretim organizasyonlarında malzemelerin önemi, malzeme yönetiminin detaylı tanımları, malzeme yönetiminin amacı, satın alma departmanın katkıları, malzeme yönetiminin kritik başarı faktörleri, malzeme yönetiminin karşılaştığı zorluklar, satın alma sürecinde kar merkezi ve entegre yaklaşımları, entegre satın alma yaklaşımının avantajları, açık sistemler, malzeme yönetiminde modern yaklaşımlar, malzeme planlama, malzeme planlamanın kazanımları, malzeme planlama sürecini etkileyen faktörler, malzeme planlaması kapsamındaki sorunların etkin yönetimi, satış tahminlerinin çalışılması, satın alma bütçesi, esnek malzeme bütçesine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Satın Alma Bütçesinin Kazanımları” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Satın alma bütçesinin kazanımları;
Sağlıklı satın alma bütçesi için satın alma öngörüleri geliştirilmesi.
Bu öngörü ile satın alırken, uzun bir süre boyunca malzeme gereksinimlerinin makul derecede kesin bilgisi, ileriye dönük satın almayı kolaylaştırmak ile birlikte sözleşmeli ve duruma göre alternatifli satın alma tekniklerinin avantajlı bir şekilde kullanılmasının sağlanması
Stok yatırımı ve buna bağlı riskler, malzeme gereksinimlerinin önceden planlanmasıyla azaltılabilmesi
Etkin ve entegre hazırlanmış malzeme bütçesi maksimum derecede doğru satın almayı sağlaması
Nitelikli tedarikçilerin dikkatli bir şekilde seçilmesi
Son tarih baskısı olmadan müzakereleri ve harcanan her kuruş için maksimum değer elde etme fırsatını kolaylaştırır.
Ek teslim süresi, maliyetlerin hızlandırılması ve satın alma iş yükünün yumuşatılması yoluyla prim maliyetli taşımacılığının kullanılmasıyla da tasarruf sağlar.
Tedarikçi ilişkileri geliştirilebilir ve tedarikçinin üretim programı ile çoğu satın alma gereksinimine zamanın daha etkin olması nedeniyle maliyetler azaltılabilir .
Malzeme kontrol maliyetlerinde kazanımlar elde edilebilir.
Bilindiği üzere bazı malzeme – emtia kontrollerinin her anlamda maliyeti yüksektir.
Gelecek durakta “ Malzeme Kontrolu” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ
