Malzeme Yönetimi-XV
This post has already been read 530 times!
Malzeme Planlaması Kapsamındaki Sorunların Etkin Yönetimi ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Malzeme Yönetimi” kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında tüm zamanlarda olduğu gibi 2020 ve sonrası, özellikle de pandemi sürecinde malzeme yönetiminin önemi, gerekliliği, üretim organizasyonlarında malzemelerin önemi, malzeme yönetiminin detaylı tanımları, malzeme yönetiminin amacı, satın alma departmanın katkıları, malzeme yönetiminin kritik başarı faktörleri, malzeme yönetiminin karşılaştığı zorluklar, satın alma sürecinde kar merkezi ve entegre yaklaşımları, entegre satın alma yaklaşımının avantajları, açık sistemler, malzeme yönetiminde modern yaklaşımlar, malzeme planlama, malzeme planlamanın kazanımları, malzeme planlama sürecini etkileyen faktörlere dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Malzeme Planlaması Kapsamındaki Sorunların Etkin Yönetimi ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Malzeme planlama süreci oldukça zorlu ve riskli durum arz ettiğinden dolayı bu süreçte oluşabilecek sorunları azaltmak adına yapılması gerekenler:
Firmanın faaliyet gösterdiği dış ortam, satış tahminlerindeki hatalar veya dalgalanmalar ve mevsimsel dalgalanmaların talep trendindeki etkileri için dikkatli bir şekilde analiz edilmelidir.
Talep ve arzı etkileyen birçok kontrol edilemeyen faktörler yüzünden en az üç yıllık analizin gerçekleştirilmesi
Bilgi sistemi olmadan, malzeme tahminlerini gözden geçirmek, teslimatlardaki değişiklikleri yeniden planlamak zor olabilir; üretim planlarındaki talep ve buna bağlı değişikliklerin sağlıklı ve hızlı bilgi sistem ile gerçekleştirilmesi.
Etkili ve güvenilir malzeme planlaması için kullanılacak kılavuzlar, beklenen en uzun teslim sürelerini kapsamalıdır.
Talep dalgalanırsa veya mevsimsel bir değişim gösterirse, planlama üzerindeki etkisine dikkat edilmelidir .
Kısa planlama için, yıl içinde daha fazla planlama periyotlarının tasarlanması, daha sık planlama ile malzeme planları daha güvenilir olacaktır.
Şirketlerin büyük bir çoğunluğunda üç aylık planlar aylık veya haftalık planlardan daha popülerdir.
Malzeme planlama sürecinin bilgisayarlaştırılması. Bilgisayarlar talepteki dalgalanmaların neden olduğu değişiklikleri ele almaya ve yeni veya gözden geçirilmiş malzeme planları geliştirmeye yardımcı olur. Malzeme planlamasının bilgisayarlaştırılması, doğru tahminler elde etmenin yanı sıra zaman ve emek tasarrufu sağlar.
Gelecek durakta “Satış Tahminlerinin Çalışılması” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ
