ETKİN ŞİRKET YÖNETİMİ-I

This post has already been read 2106 times!

İŞE KENDİMİZ İLE BAŞLAMAK

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,

Şirketleri, şirketlerin kaynaklarını, şirketlerin etkileşimde oldukları noktalarla yönetimini sağlayan en kritik parametrelerden birisi hangisidir? Bu nasıl bir soru? Diye sorduğunuzu duyar gibi olduk. Tabii ki insan dediniz. Evet şirket yönetiminde etkili olan yöneticiler, liderler ve de her kademedeki insan ise insanın kişisel gelişimini,yöneticilik yeteneğini ve de iş geliştirme yeterliliğini analiz etmesinde fayda var. Aslında bu üç faktör bizi nereye götürüyor veya neyi sorgulamamız gerektiğini bize hatırlatıyor?

Etkin – etkili şirket yönetiminin temel yapıtaşlarını kişisel gelişim,Yönetim becerileri ve iş geliştirmek kolonları oluşturmaktadır. Hani yapıların sağlamlıkları üzerine konuldukları kolonlara nasıl bağlı ise etkin- verimli şirket yönetimi adına bu kolonların sağlamlığı oldukça kritiktir. Etkin ve etkili şirket yönetimi yolculuğumuza kişisel gelişimimize göz atarak başlayacağız.

Şirket Yönetiminde Kişisel Gelişim  menüsünde, yolculuğunda var olanlar;

• Zaman yönetimi,
• Etkili kişilik
• Liderlik
• Takım oluşturmak
• Problem çözmek
• Karar vermek
• Yenilikçi olabilmek: yenilikçi, yeni ürün-hizmet-fikir geliştirmek
• Etkili iletişim stilleri
• Mentor- koç olabilmek
• Kişisel pazarlama
• Halkla ilişkiler
• …… ve sizlerin ekleyebileceği parametreler- yapıtaşları

Yukarıdaki yapı taşlarına bakıldığında eyvah eyvah işimiz pek kolay değil diyebilirsiniz, aksine genel anlamda bu yapı taşları ile ilgili kolay uygulanabilir reçeteler vardır ve bu reçetelerin teknik tarafını öğrenerek bu öğrenme sandviçinin arasına uygulama sanatımızı katarak yaşama entegre edersek işimiz kolay diyebiliriz.

Hazır kişisel gelişim yapı taşlarına bakmış iken isterseniz yöneticilik yeteneklerinde ve iş geliştirme sürecinde neler olduğuna bir bakalım

Yönetim – yöneticilik başarısında var olan olgular;

• İnsan kaynakları yönetimi
• Finansal okur yazarlık
• Rekabetçi Pazar Yönetim stratejilerini geliştirmek ve uygulamak
• Genel anlamda operasyon yönetimi

İş geliştirme sürecinde – başarısında var olan olgular;

• Şirketin büyümesini sağlayacak mevcut iş kanalının potansiyeli artırmak ile birlikte yeni iş kanalları oluşturmak,
• şirket içi şirket dışı alımlar
• şirket alımları – satışları
• yukarıdaki her bir temel yapıtaşı ve yapıtaşının elemanlarını gelecek duraklarda detaylandırmak dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®