Risk Yönetim Penceresinden Tedarik Zinciri yönetimi-XIII
This post has already been read 865 times!
Tedarik Zinciri Yönetiminin İtici Güçleri -???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Risk Gözlükleri ile Tedarik Zinciri Yönetimi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında tedarik sürecinde risk odaklı yaklaşımın önemi, kazanımı, gerekliliği ve faaliyet tabanlı risk yönetimi, tedarik zinciri risklerinin analizi, risk değerleme, risk yönetiminin yürütme fazı, operasyon süreçleri bağlamında risk yönetimi, satın alma sürecinde finansal ve operasyonel kararların entegrasyonu, yenilikçi tedarik zinciri finansman planları, risk algısı ve liderlik yaklaşımı, operasyonel risklerin detaylı tanımlamaları, değer zincirinde oluşabilecek riskler, risklerin arka planları, risk değerlendirmesine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Tedarik Zinciri Yönetiminin İtici Güçleri ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tedarik Zinciri Yönetim aktörlerinin; finansal performans ve sürdürülebilirlik üzerindeki etkisinden dolayı bu aktörlerin diğer bir değiş ile itici güçlerin analizi oldukça değerlidir. Özellikle tedarik zincirinin kesintisiz akışının sağlanması adına bu itici güçlerin etkilerini göz ardı etmenin yıkıcı ekonomik sonuçlar doğurabileceğini açıkça görebiliyoruz.
Bu gerçekten hareket ile “tedarik zinciri kesintilerinin ana itici güçleri nelerdir”? sorusunun detaylı cevaplandırılmasında fayda var.
Tedarik zinciri kesintilerinin itici güçleri :
Talebi arz ile eşleştirebilmek, özellikle, firmanın talebinin tahmin edilmesi.
Tedarik zincirlerinin karmaşıklığının, küresel kaynak kullanımının ve dolayısıyla çok sayıda tedarik zinciri ortağının yönetilebilmesi.
Birçok tedarik zinciri katmanının koordine edilmesi.
İtici güç dönüp dolaşıp talep ve arzı eşleştirmesine gelir, arz ve talep eşleştirmesinin zorlaşma derecesi ve kesinti riskini artırır.
Talep ve arzın eşleştirilmesindeki risk süreci ve risk faktörü, çeşitli tedarik zinciri ortaklarının optimizasyona odaklanılmadığında, tedarik zinciri ortakları arasında işbirliği olmadığı zaman ve tedarik zincirinde esneklik eksikliği olduğunda daha da artar.
Tedarik zincirinde yer alan ortakların optimizasyonu ve aralarındaki iş birliğinin artırılmasını sağlamak adına; tedarik zinciri yönetim akışını etkileyen dış kaynak kullanımın detaylı analiz edilmesinde fayda var
Gelecek durakta “ Dış Kaynak Kullanımı“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
