Şirketler ve Sağlıklı Büyüme -II
This post has already been read 809 times!
Kendine Ait Tarz ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,
“Şirketler ve Sağlıklı Büyüme” kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin bir önceki durağında her işin başlangıcı ve başlangıçta sorulacak sorulara dair özet bir giriş yapmaya çalıştık
Bu durakta “Kendine Ait Tarz” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Ürün – hizmet pazarlama sürecinde veya saha araştırmalarında kolaylık olsun veya olabildiğince hızlı şekilde anlamlı bir sonuca varılsın diye insanlar çeşitli özelliklere göre kategorize edilse dahi her birisi aslında bir birine benzemesidir, parmak izlerinin benzersizliği gibi bu benzersizliği net olarak ifade edebilen kendi tarzını oluşturabilenler toplumları, toplulukları ve organizasyonları etkilemektedirler. İnsanlar gibi benzersiz olan ve kendine has tarzı olan şirketler başarılarına başarı katarak sağlıklı bir şekilde yolculuklarını sürdürmektedirler.
Aynı sektörde hemen hemen aynı kalite, aynı fiyatta ürün sunan şirketlerden birisinin tercih edilme gerekçesi bayilerine sahip çıkması, satış kanallarının teklif verdiği projelere kendilerinin bırakın teklif vermesi, müşterilerinin projeyi alması adına proje, ar-ge vb katma değeri yüksek departmanları seferber etmesi bu firmayı sektörde güvenilirlik ötesi firmaya olarak tanımlatmaktadır. Evet kendine has tarzı belirgin olarak görülen bu şirket kriz dönemlerinde de kazançlı şekilde yoluna devam etmektedir.
Ve geldiğimiz sonucu özetleyecek olursak, sürdürülebilir başarı için, şirketlerin benzersiz bir şekilde kendine ait bir çalışma, iş yapış yöntemini tasarlaması gerekiyor.
Kendini tarzını oluşturmanın reçetesinde neler olabilir?
Sektör bağımsız tercih edilme seviyesi yüksek ve bu tercih edilme durumu trendinin giderek yükselen şirketleri analiz etmek. Analiz sürecinin detayında aynı sektörde faaliyet gösteren tercih edilen ve zorunlu olmadıkça tercih edilmeyen şirketler arasındaki farkı derinlemesine değerlendirmenin yer alması oldukça önemlidir. Gerekli analiz ve değerlendirme fazından sonra şirketin kendisine sorması gereken kritik sorular : gerçekleştirdiğimiz üretim – hizmet olgusunda en önemli fırsat nedir? Gerçekleştirdiğimiz üretim oluşumu işi hakkında ne biliyoruz? müşterilerin eğilimleri, müşteriler en çok hangi konuda ve nerelerde sorun yaşamaktadır?
Analiz, değerlendirme ve soruların cevaplarından sonra şirket kendi tarzını oluşturma fazına doğru yol almaya başlar
Gelecek durakta “Şirket Tarzının Oluşum Yapı Taşları “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
