Dış Kaynak Kullanımı-I
This post has already been read 1117 times!
insan- plan ve pratik yapma döngüsü???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları
Yakın zaman da sanayi sektöründe yer alan şirketlere fason imalat alanında hizmet veren bir kuruluş ile fason imalat, dış kaynak hizmeti sunulması konusunda görüşmeler yaparken masaya dış kaynak kullanımı süreci geldi ve her zaman olduğu gibi dış kaynak yönetimi kapsamında bir yolculuk başlatma kararı verildi.
Dış kaynak kullanımı, diğer bir değiş ile üretim ve hizmetlerin dışarıdan tedarik edilmesi konusu gündeme geldiğinde içeride mi? Dışarıda mı? İhtiyaç duyulan parametrelerin üretilmesi gündeme gelmektedir.
Her konuda olduğu gibi ihtiyaç duyulan ürünün, hizmetin içeride veya dışarıda oluşturularak talebin olduğu noktaya sunulması konusunda da fayda maliyet analizi 360 derece perspektifte analiz edilmesi zorunluluk olarak ajandamızda yerini almalıdır. Hatta bu olgunun analizi fayda – maliyet, avantaj – dezavantaj boyutunun ötesinde analiz edilmelidir. Analiz sürecinin niçin bu kadar kritik olduğu parametresini yolculuğumuzun ilerleyene duraklarında daha net anlamış olacağız.
Dışarıda – içeride ürün – hizmet oluşturması için gerçekleştirilmesi gereken analiz noktaları :
Maliyet : analiz sürecinin kritik faktörü maliyet parametresi olduğundan dolayı önce maliyet penceresinden analiz yapıldıktan sonra sonra avantaj ve dezavanatjlar perspektifi ile analiz süreci gerçekleştirilir.
Ürün ve hizmetin içeride yapılması kapsamındaki maliyetler ile birlikte öğrenme maliyeti, zamanında ve istenilen kalitede ürün – hizmetin müşteriye sunulmasının maliyetleri. İçeride yapmanın getireceği ek maliyetlerinde dikkate alınması.
Dışarıda yapılmasının maliyetlerinin en kritik noktası kontrol maliyetleri, know- how maliyeti, gizlilik gerçekleştirilmesinin maliyetleri, rakiplere bilgi transferinin maliyeti. Müşterilere zamanında , talep edilen kalitede teslimatın sağlanmsının getirdiği pozitif finansal kazanımlar.
Avantaj – dezavantaj
Kalite kontrol sürecinde harcanan zaman ve enerji, dış kaynak hizmeti alınan kaynaktan elde edilecek know – how, dış kaynak noktasına sunulan bilgi – deneyim, verimlik, doğru kaynak kullanımı, azaltılan riskler – kayıplar, … vb faktörler çerçevesinde avantaj ve dezavantajlar net olarak ifade edilmelidir.
Maliyet, avantaj ve dezavantajlar vb olgular dikkate alınarak gerçekleştirilen dış kaynak kullanımı sürecinin analizi tamamlandıktan sonra dış kaynak kullanımı anlamında tedarikçi aslında stratejik iş ortağı arayışı fazına geçiş yapılır. Stratejik iş ortağı fazına geçilmeden önce dış kaynak kullanımı faaliyetlerinin gerçekleştirildiği alanlara bakılmasında fayda var.
Gelecek durakta dış kaynak kullanımın yaygın olduğu alanlar ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
