Başarılı Şirketlerde Yolculuk -IV
This post has already been read 584 times!
Sorumluluk Kültürü????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,
“Başarılı Şirketlerde yolculuk “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında durağında başarılı şirketlerin sahip oldukları elementler, bu şirketlerde pusulanın varlığı, Ben’den Biz’e geçiş, sorumluluk alınmasından kaçınmaya dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Sorumluluk Kültürü” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz ?
Bilindiği üzere sorumluluk yapısında hesap verebilirliği de barındırmaktadır ve bu da beraberinde ortada bir hata veya yanlış var ise insani olarak yanlışın kabul edilmesi özelliğini getirmektedir. Hani derler ya yanlış kürk olsa kimse giymez, bireylerin, şirketlerin hayatlarını iyileştiren insanlar, yanlışı anlamlı şekilde karşılayan, kabul edenlerdir.
Başarılı şirketlerdeki başarılı çalışanların işi, tüm işin başarısı veya başarısızlığından sorumluluk almaya istekli oldukları kadar çevrelerindeki yol arkadaşlarının da sorumluluk almaları konusunda teşvik ederler. Sorumluluk alma isteği niçin çok önemlidir? sorumluluk duygusundan eksik şirketlerdeki en büyük sorun ne olabilir? Şirketlerde, organizasyonlar da faaliyet gösteren bireylerin, takımların tam potansiyellerine ulaşmalarının önündeki en büyük engel, sorumluluk almaktan kaçınmak ve dolayısıyla hesap vermenin korkusunu yaşamak.
Sorumluluk kültürünün organizasyon geneline yayabilmek adına ;
Sorumluluk ve hesap verilebilirlik duygusunu ve bunun getirdiği özgürlüğün, başarının paylaşılması için şirket içerisinde rol modellerin belirlenmesi,
Belirlenen rol modellerin sorumlulukların paylaşılmasının özendirilmesi kapsamında ilerleme yol haritasının oluşturulması,
Uygulamaya alınan yol haritasının sonuçlarının tüm organizasyon genelinde paylaşılması
Sorumluk ve hesap verme sürecinin beraberinde bazı stresleri getirdiğinin kabul edilmesi
Oluşan stresin anlamlı şekilde yönetilmesi
Sorumluluk alınması konusunda davranış ile sözlü ifade arasındaki tutarlığın sağlanması
Sorumluluk duygusunun oluşturulması için suçlama dilinin değiştirilmesi
Doğru bilgilerin doğru kişilerle paylaşılması
Sorumluluk ile özgürleşme bağlantısının somut çıktılarla paylaşılması
Çalışanlarınızın, müşterilerinizin ve kuruluşunuzun refahının ilk sıraya konulması
Yukarıdaki faktörlere dikkat edilme hassasiyet derecesi arttıkça sorumluluk kültürü organizasyonda hızlıca oluşabilir.
Sorumluluk kültürünün oluşmasının detayında kazı yapılmasında fayda var.
Gelecek durakta “Sorumluluk Kültürünün Oluşum Detayları“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ
