Etkileşim Odaklı Yöneticilik – IX
This post has already been read 439 times!
Üst Yönetim Takımının Rolü ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Etkileşim Odaklı Yöneticilik” odaklı başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında emir- komuta zinciri, denetim – kontrol – hiyerarşik yönetim yaklaşımından katılımcı, etkileşim odaklı yönetime doğru akışın gerekçesi, katılımcı ve etkileşim odaklı yönetim detayları, kendi kendini örgütleyenler, etkileşim odaklı yönetim sürecinin kazanımları, katılımcı yaklaşım, çalışanların ve şirketlerin faydalarının ortak noktasının bulunmasına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Üst Yönetim Takımının Rolü” ile ilgili zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Tüm topluluklarda bireyleri etkileyenler rol model olan gruba yön veren liderlerdir. Bunun en yalın örneği en küçük topluluk olarak gördüğümüz ailelerde dahi rahatlıkla görebiliyoruz. Konu iş dünyası olunca da pek bir şeyin değişmediğini rahatlıkla ifade edebiliriz. Şirketlerde, organizasyonlarda da çalışanlar olarak üst düzey liderleri rol model olmaları ile birlikte kültürel liderliğin kritik bir parçası olarak kabul etmektedirler.
Bazı organizasyonlarda uygulanan, dikkate alınan etik değerlere bakıldığında liderin resmini ortaya koyduğu net olarak görülmektedir. Toplantıların düzenlenme, ara verme şekli, toplantılarda ikram edilen yiyecek, içecek vb tüm parametreler liderlerin davranış modeline, hassasiyetine uygun şekilde tasarlanmaktadır.
Liderlerin rol model olabilme kriterleri organizasyon dışına doğru taşar rakiplerine göre gerçek bir fark yaratılmasına da neden olabilir. yakın zamanda bir rakip rekabet analiz toplantısı bir şirketin genel müdürü rakip firma için o şirketteki genel müdürün önceliğinde şu şu konulara olduğundan dolayı o şirkette de o parametrelere dikkat edilir. İlgili genel müdür bir önceki şirketinde de aynı yaklaşımı sergiledi, şeklinde paylaşımlarda bulundu.
Bu arada her bir liderin sert olduğu iş kültürü vardır. Bazıları finans, bazıları pazarlama – satış, bazıları üretin konularında sert iş kültürü oluşturmaktadırlar ve bu iş kültürüne göre organizasyonlarda günün şartlarına göre kabul görürler.
Konu liderlik, rol model olunca beraberinde kaçınılmaz olarak gelen faktör değerlerdir.
Gelecek durakta “ Kültürel Değişim ve Değerler“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
