İnsan Kaynaklarına Yeni Bir Bakış –XII
This post has already been read 377 times!
İnsan Kaynakları Yöneticisinin Sorumlulukları ???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“İnsan Kaynaklarına Yeni Bir Bakış” kapsamında başlattığımız paylaşım dizisinin önceki duraklarında insan kaynakları yönetiminin yapı taşları, insan kaynakları yönetiminin amacı, insan kaynakları yönetiminin detayları, çalışan memnuniyeti, insan kaynakları planlamanın detayları, seçme ve yerleştirme süreci, eğitim – gelişim ve performans değerlendirme süreci, çalışanları dinlemek, çalışanları dinlemenin somut çıktıları, iş sağlığı ve güvenliği programları, organizasyonel gelişime dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “İnsan Kaynakları Yöneticisinin Sorumlulukları “ odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Giderek daha fazla sayıda kamu ve özel kuruluş lideri, insanların kuruluşun birincil kaynağı olduğunu kabul etmekte ve İK yöneticisinin insan kaynağını geliştirmedeki rolünü kabul etmektedir. İnsan kaynakları yönetimi – yöneticisi sosyal, mesleki ve bireysel parametreler olmak üzere en az üç noktadan son derece önemlidir.
Sosyal – toplumsal önemi : İnsan kaynaklarının etkin yönetimi toplumun amaçlarına hizmet etmesi muhtemeldir. İnsan kaynakları yöneticisi – yönetimi toplumsal – sosyal hedeflere sunduğu hizmet :
Toplumdaki bireylerin yaşam standartlarını yükseltmek için eşit bir iş ve iş sahibi dengesinin korunmasına yardımcı olabilir.
İnsanların en tatmin edici ve etkili olabilecekleri en verimli ve en kazançlı işlerden yararlanmalarına yardımcı olabilir.
Savurgan veya dikkatsiz kullanımını önlemek için insan kaynaklarının en iyi şekilde korunmasına yardımcı olabilir.
İnsanların asgari yönlendirme ve kontrol ile karar almalarına yardımcı olabilir
İnsan kaynakları yönetiminin mesleki açıdan bakıldığında, insan kaynaklarının yönetimi de büyük önem taşımaktadır:
İstenen çalışma koşulları ve politikaları sağlayarak etkili ekip çalışması için motivasyon sağlayabilir.
Özellikle, profesyonel hedeflere hizmet edebilir :
Bireysel üyelerin saygınlığının korunmasında yardımcı olabilir.
Organizasyondaki her katılımcının kişilik gelişimi için maksimum fırsatlar sağlamada yardımcı olabilir
Çalışanların çalışma becerilerini ve kapasitelerini geliştirmede yardımcı olabilir, böylece üretkenliği ve yaşam standardını artırabilir.
Farklı çalışma grupları arasında sağlıklı bir ilişki sağlayabilir, böylece çalışma etkin bir şekilde gerçekleştirilir.
Yanlış yerleştirme hatalarını ve işin uygun şekilde yeniden tahsis edilmesini düzelterek insan kaynağının korunmasını sağlayabilir.
İnsan kaynakları yönetiminin sorumluluğu ve önemine bakıldığında çok yönlü olabildiği görüşmektedir. Su yüzeyine çıkan bireysel gelişmeler dolayısıyla bireyin gelişimine sunduğu katkı oldukça anlamlı ve değerlidir.
Gelecek durakta “Bireysel Gelişime Sunulan Katkı“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
