Liderleri Bekleyen Gelecek –XI
This post has already been read 382 times!
Geleceğin Liderliği Menüsünün Detayı İle Gelenler ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Liderleri Bekleyen Gelecek” kapsamında başlatılan paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında duygu odaklı liderlik, şeffaflık, liderlerin şeffaflığı, şeffaflığın ölçülmesi, yeni ortak alanlar, paylaşılan varlıklar, akıllı mobil cihazlar, net ve açık olabilmek, sürükleyici öğrenme, öngörü ve büyük resmi görebilmeye dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Geleceğin Liderliği Menüsünün Detayı İle Gelenler ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Gerçekleştirdiğimiz on paylaşımda geleceğin liderlerinin özellikleri konusunda birlikte konuşmaya çalıştık, yakın zaman da küresel bir şirketin tepe yönetim takımı ile bu konuda yaklaşık üç saat süren rafine bir çalışma yaptık ve ikinci üç saat için de geleceğin liderleri menüsünde neler olduğunu birlikte özetleme kararı aldık. Gelecek hafta bu üst yönetim takımına birlikte zenginleştirmek adına gerçekleştirdiğimiz hazırlığı burada da sizlerin görüş ve önerilerinize sunalım.
Geleceğin liderliği menüsünün detayı ile gelenler
Güçlü ve etkili bağlantılara sahip olabilmek ve bu bağlantıları anlamlı şekilde zenginleştirmek.
Belirsizliği satın alabilmek, bugünden geleceğe baktığımızda belirsizliğin artabileceği öngörülmektedir, bu gerçekten hareket ile belirsiz olanı özlü hale getirebilmek kaçınılmazdır.
Karmaşık olanı tüm durumları ve vakaları netleştirmek.
Geleceği her derinlikte ve perspektifte dinlemek.
Liderler olarak netliğini geliştirmek.
Değişen koşulların gerekleri doğrultusunda iş yeri normlarını mimari perspektifinde tasarlamak, çalışılabilir çalışma ortamını oluşturmak.
Gelecek nesil çalışanların çalışmalara aktif katılımını sağlamak.
Küreselleşme ve oluşacak diğer değişimlerin iş yapış tarzları ile birlikte iş yerlerini ve organizasyonları ne kadar etkileyebileceğinin senaryolarını oluşturabilmek.
Organizasyonları için başarı bileşeni olarak kontrol veya esnekliğe odaklanma derecesini belirleyebilmek
Organizasyonun iş yapış şekli ve başarısını etkileyen içe dönük veya dışa dönük olma derinliğinin güncelleştirebilmek
Devam eden teknolojik gelişmelerin çalışanlarda baskı oluşturmasını terk ederek daha insani yaklaşımlarla teknolojik gelişmeleri uygulamaya alabilmek.
Geleceğin liderlerin menüsünde olması gereken parametrelerden bazıları yukarıda özetlenmiştir. Bu konuda sizlerin düşüncesi nedir?
Gelecek durakta “Liderleri Bakleyen Geleceğe Farklı Bir Bakış “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ
