Risk Yönetim Penceresinden Tedarik Zinciri yönetimi-IV
This post has already been read 911 times!
Risk Değerleme-???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
Risk Gözlükleri ile Tedarik Zinciri Yönetimi kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında tedarik sürecinde risk odaklı yaklaşımın önemi, kazanımı, gerekliliği ve faaliyet tabanlı risk yönetimi, tedarik zinciri risklerinin analizine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Risk Değerleme” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
TZY perspektifinde risk tanımlamaları tamamlandıktan sonra risk değerlendirme adımı atılır, bu adımda risk olaylarının olasılığını ve bunların tedarik zinciri üzerindeki etkilerini nicel olarak değerlendirilir. Risk değerlendirme görevini yerine getirirken bazı zorluklar ortaya çıkabilir:
• Belirli risk olaylarının olasılık dağılımını türetmek için istatistiksel analiz yapmak için yetersiz veri. Bu tür olasılıkları belirleyebilmek için genellikle uzman görüşlerine başvurulur.
• Risk olayları bazı yaygın faktörler tarafından yönlendirilebilir ve bu nedenle bunların oluşumları ilişkilendirilebilir. Temel faktörleri belirleme süreci ve çeşitli risk olaylarına yol açma olasılıkları ve bu risk olayları arasındaki korelasyonu da çoğu zaman uzmanların öznel girdilerine dayanır.
• Risk olaylarının genellikle tedarik zinciri performansı üzerinde çok yönlü etkisi vardır. Sonuçlarının kapsamını ve büyüklüğünü değerlendirmek, yine, çapraz fonksiyonel, örgütsel iletişim gerektirir.
Değerlendirmenin sonucu, firmaların riskleri önceliklendirmelerine yardımcı olmalıdır : hangi riskleri kontrol etmek, riskleri azaltmak için gerekli olan kaynaklar, araçların belirlenmesine yardımcı olması. Risk değerlendirme ve öncelliklendirmenin çerçevesi oluşturulduktan sonra bir sonraki atılacak adım riskin etkilerinin azaltılmasını sağlayacak planların oluşturulması
Risk azaltma planlaması: Olumsuz olayların olasılığını azaltmak ve sonucun ciddiyetini azaltmak için bu adımda risk önleme planları ve karşı önlemler tasarlanır. Risk etkilerinin azaltılmasını sağlayacak plan; bir riskin tedarik zincirinin içinde mi yoksa dışında mı olduğunu anlamak, firmaların risk azaltmanın neler yapabileceğine dair gerçekçi beklentiler belirlemelerine yardımcı olur.
Firmaların kontrolünün dışındaki dış riskler için, risk azaltma stratejileri olumsuz etkinin büyüklüğünü azaltmak için çaba göstermelidir, ancak bazı durumlarda küresel tesisin dikkatli tasarımı ile deprem ve sel gibi bazı dış risklerden kaçınılabilir. Büyük olasılıkla tedarik zincirinin yönetimi tarafından belirlenen iç riskler için, risk azaltma stratejileri, bu risklerin temel nedenlerini belirlemeye ve risk olaylarının olmasını önlemek için kontrol veya koordinasyon mekanizmalarına odaklanmalıdır.
Gelecek durakta “ Risk Yönetimi – Yürütme Fazı “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
