Aile Şirketlerinde Nesiller Arası Geçiş Süreci -VI
This post has already been read 406 times!
Risk Yönetimi???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Nesiller Arası Geçiş Süreci “ kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında aile şirketlerinin kuruluş gerekçeleri, aile şirketinin başarılı olabilme ilkeleri, geliştirilen stratejiler ve liderlerin roller, sürdürülebilir aile şirketi oluşturulması, gelecek nesilin niteliğine dair paylaşımlar yapmaya çalıştık.
Bu durakta “Risk Yönetimi” zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Aile şirketlerinde odaklandığımız risk kategorileri, alanlarından önce aile şirketi ve doğal olarak aile için riskin tanımına bakılmasında fayda var.
Aile şirket sahiplerine risk anlamında sorduğumuz soru: geceleri uykunuzu kaçıran, size ayakta tutan nedir? Bu sorunun cevabı ile risk kavramının aileler arasında büyük farklılıklar gösterdiğini anlayabiliyoruz. bu farklılık ile risk tanımının bile her aile üyesine özgü olması ile birlikte ve her ailenin geçmişine göre şekillenmesi gerekliliğini su yüzüne çıkartmaktadır.
Risk kavramının her bir aile şirketi ve aynı aile şirketinin üyelerine göre farklılık gösterdiğini kendilerine hangi konuların, faktörlerin kendileri için ciddi risk konusu olduğunu sorduğumuzda kendileri için risk olan alanları gerekçeleri ile birlikte aşağıdaki şekilde özetlemektedirler.
Aile şirketlerinin şirket – servet sahipleri ve diğer aile üyeleri için risk olarak ifade ettikleri alanları iki temel alanda özetlemek mümkündür :
Bazı mal sahipleri için nihai risk aile itibarının kaybıdır.
Diğerleri için ise sermaye kaybı veya finansal güvenliğin kaybı olabilir.
Dikkat edilirse aile şirketlerinde risk alanları aile itibarı ve sermaye – finansal kayıplardır, diğer bir değiş ile mali ve manevi kayıplardır.
Kayıp ne olursa olsun risk yönetimi sürecindeki ilk adım, riskin gerçekliğini kabul etmektir. İnkar, düşünceli planlamanın yerine kasıtlı cehaletin yerini alan yaygın bir taktiktir.
Ailenin nerede savunmasız olduğu ve hangi risklerin ele alınması gerektiği konusunda ortak bir anlayışa ulaşmak için zaman ayırmak her aile ve her aile lideri için önemlidir. Yine de, riski tanımlamaya ve yönetmeye başlamadan önce bile, aileler bunun kolektif yaşamlarındaki önemi ve yeri konusunda hemfikir olmalıdır.
Aile şirketlerinde çalıştığımız risk konularına bakılmasında fayda var.
Gelecek durakta “Aile Şirketlerinde Risk Konuları” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
