Etkileşim Odaklı Yöneticilik – XV
This post has already been read 419 times!
İç İletişim ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Etkileşim Odaklı Yöneticilik” odaklı başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında emir- komuta zinciri, denetim – kontrol – hiyerarşik yönetim yaklaşımından katılımcı, etkileşim odaklı yönetime doğru akışın gerekçesi, katılımcı ve etkileşim odaklı yönetim detayları, kendi kendini örgütleyenler, etkileşim odaklı yönetim sürecinin kazanımları, katılımcı yaklaşım, çalışanların ve şirketlerin faydalarının ortak noktasının bulunması, üst yönetim takımının rolü, kültürel değişim ve değerler, kapsayıcı katılımcı yaklaşım, etkili çalışan katılımı, çalışan deneyimi, dışardan içeriye marka oluşumuna dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “İç İletişim ” ile ilgili zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
İç iletişim, güçlü bir radyo istasyonu olmak ve çalışanların kendini ifade etme ve yapıcı mücadelenin teşvik edildiği çalışılmaktan keyif alınan sağlıklı bir işyerinin sürdürülmesine katkıda bulunulmasını sağlayan altın bir anahtardır.
İç iletişim şekli, stili ve üslubu dışarıya da yanı şekilde yansıyacağı için altın anahtar değerindedir. İç iletişim her anlamda niçin önemli ve bir o kadar da değerlidir? İç iletişim organizasyon genelinde ve organizasyonun dış çevresi ile gerekli dengeyi sağladığından dolayı oldukça değerlidir. İçeride sürekli bağırarak konuşan organizasyon çalışanı müşteriler ve tedarikçiler ile de yüksek ses ile ve kızgın bir ton da konuşabilir. Hani derler ya içerinin dışarıya yansıması, işte tam da durum bu.
İç iletişimin etkisini artırmanın yollarından biri çalışanların karar verme mekanizmalarına diyalog ile katılmasının sağlanmasıdır. Çalışanların diyalog ile katılımının sağlıklı şekilde sağlanması için iyi bir hazırlık süreci tamamlanmalıdır.
Sağlıklı şekilde sağlanan içi iletişim çalışan bağlılığını pozitif anlamda etkileyebilir.
Günümüze damgasını vuran dijital teknolojinin iletişim, işbirliği ve şeffaflık seviyelerinde devrim yarattığına şüphe yoktur. Ve giderek katılımın önemli bir aracı olacaktır. Bu araç bazı kuruluşlarda, eski seçkinleri etkilemek için birçok kişinin zorluklarını ve katkılarını sağlamak için hiyerarşiyi askıya almaya veya azaltmaya yardımcı olur.
Gelecek durakta “Dijital Teknoloji “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
