DEĞER ZİNCİRİ VE REKABET-I

This post has already been read 1931 times!

ŞİRKETLER İÇİN DEĞER ZİNCİRİNİN ÖNEMİ

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,

Değer zinciri, değer zinciri akışı kavramı her ne kadar tedarik zincir yönetimi olgusu ile birlikte daha çok karşımıza çıksa da, şirketlerin operasyonel iş süreçlerinin etkin yönetimi, şirketlerin ürün ve hizmetlerinin zamanında pazara sunulması ile ilgili süreçler de karşımıza çıkan bir kavramdır değer zinciri.

Değer zinciri kavramını Michael Porter 1985 yılında Rekabet Avantajı kitabı ile gündeme getirdi, 1996 yılında Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsünde İşletme Yüksek Lisansı yaparken Rekabet Stratejileri dersinde Prof.Dr. Erol Eren hocamız Michael Porter’in Ulusların Rekabet Avantajı kitabını bize Türkçeye çevirterek seminer çalışması yaptırırken, Michael Porter’in elmas modeli ve sonra da rekabet avantajı kitabını da çalıştığımızda değer zincir kavramı ile tanıştık.

Değer zinciri kavramı bu kez endüstri 4.0 ile ilgili araştırmalar yaparken fazlası ile karşıma çıkmaya başladı. Özellikle tedarik zinciri yönetimi eğitimlerinde ve şirketlerin tedarik zinciri yönetimi ve-ya operasyonel, yönetsel iş süreçlerini yeniden yapılandırırken değer zinciri akışını dikkate alıyoruz.

1985 yılından beri iş dünyasının gündeminde olan değer zincir kavramına dair bir paylaşım yapılmasını bugün daha çok his ettim, çünkü sürdürülebilirlik çalışmasını başlattığımız bir şirkette değer zinciri içerisindeki sürdürülebilirliğin analizi proje faaliyet planımızda yerini aldı.

Evet nedir değer zinciri? Değer zinciri şirketlere neler kazandırmaktadır, ne tür avantajlar sunmaktadır? Değer zinciri ile rekabet arasında nasıl bir ilişki vardır? Değer zinciri ile pazarlama sürecinin etkileşimi nasıldır? Endüstri 4.0 sürecindeki rolü nedir veya endüstri 4.0’ın değer zinciri akışına etkileri nelerdir? sorularına birlikte cevap bulmaya çalışacağız bu paylaşım dizisinde.

Öncellikle Michael Proter değer zinciri aracını, modelini, değerlendirme sistemini şirketin organizasyonunu analiz etmeyi sağlayan bir araç olarak tanımlamaktadır . pazara ürün ve hizmet sunarken başlangıçtan sona kadar yer alan süreçlere katılan değeri sorgulamaktadır. Bir değer oluşturmaya daha doğrusu katma değere odaklanmaktadır.

Değer zinciri akışında yer alan ana ve alt süreçlere gelecek duraklarda bakabilmek dileğiyle,

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®