Şirketlerin Etkin Yönetimi– II
This post has already been read 395 times!
İş Modelinin Önemi ???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Şirketlerin Etkin Yönetimi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında şirketlerin temel yapı taşlarına dair özet bir giriş yapılmaya çalışıldı
Bu durakta “İş Modelinin Önemi” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
İş modelinin önemi aslında tanımında saklıdır. Bu bağlamda iş modelinin tanımına ve içeriğine bakılmasında fayda var.
İş modeli, fikrinizden nasıl para kazanacağınızı ve değer teklifinizi yerine getirmek için yeteneklerinize ve yetkinliklerinize dayanarak operasyon yönteminizle nasıl para kazanacağınızı açıklar.
İş modeli, işletmenin değer önerisi, yetenek temelinin ne olması gerektiği ve finansal olarak uygulanabilir olup olmadığı göz önüne alındığında nasıl çalışması gerektiği kavramını içerir.
İş modelini geliştirme veya değiştirme süreci, endüstri dinamikleri ve şirket dinamikleri ile ilgili kritik sorular etrafında döner. Şirketin iş modeli, yeteneklerine ve yetkinliklerine sağlam bir şekilde dayanmalı ve endüstrinin dinamiklerini yansıtmalı veya etkilemelidir.
İş modeli geliştirilirken veya değiştirilirken sorulacak kritik sorular :
Sürdürülebilir finansal kazanç nasıl sağlanabilir?
Kazançlı ve verimli operasyonlar nasıl sürdürülebilir olabilir?
Gelir artışını nasıl sürdüreceğiz?
Bir iş modelinin üç nitel bileşeni vardır: değer önerisi, stratejik kaynaklar ve dinamik süreçler.
Değer önerisi, müşteri deneyimlerindeki boşluğu dolduran veya önemli bir müşteri isteği yaratan bir fikrin geliştirilmesidir.
Stratejik kaynaklar, şirketin değer zincirindeki yetenekleri geliştirmek için kullanılan stratejik varlıklardır.
Dinamik süreçler, şirketin operasyonlarında kullanılan ve yetenekleri ve yetkinlikleri geliştiren stratejik kaynakların doğru karışımıdır.
Değer önerisi, stratejik kaynaklar ve dinamik süreçler gerçekleştikten sonra, bir iş modelinin nihai testi üç nicel bileşeninde yatmaktadır: gelir kaynakları, maliyet yapısı ve karlılık. Bu bileşenler, iş modeli için kar formülünü oluşturur.
Sağlıklı ve sürdürülebilir iş modeli gelişimin kritik başarı faktörlerinden birisi fiyatları yükseltmeden veya maliyetleri artırmadan bir ürüne özellikler eklenebilmesidir.
Geliştirilen iş modeli ile stratejiler ve aslında stratejik yönetim ile anlamlı ilişkilerin oluşturulması gereklidir.
Gelecek durakta “İş Modeli ile Stratejik Yönetim İlişkisi “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
