A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi -XII
This post has already been read 654 times!
Takım Ruhu Kültürü????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında stratejik planlama ile gelenler ve şirketlerin stratejik planlama sürecinin uygulama gerekliliği, çevre analizinin gerekçeleri, Vizyon – Misyon ve Değerlerin Belirlenmesi, stratejik planlamanın kazanımları, geleceği bugüne getirilmesi, stratejik planlama sürecinin yönetilmesi, stratejinin yaygınlaştırılması, değerlendirme ve kontrol aşaması, entegre iş planlarının yönetimi, liderlik yetenekleri, değerler beyanına dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “Takım Ruhu Kültürü” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Stratejik planlamanın uygulama etkinliğinin kritik faktörlerinden birisi, bireyleri ve takımları işi yönlendirmek, organize etmek ve yürütmek için takım ruhu kültürünün oluşturulmasıdır.
Takım ruhu kültürü oluşturabilmenin kilometre taşları:
Aralarında sağlıklı dengeyi oluşturabilecek şekilde takım üyelerini seçmek.
Oluşturan takımları geliştirmek ve görevleri kapsamında kabul edilmiş bir tüzük çalışmasını gerçekleştirmek
Takım yönetimi ve işleyişini kapsayan tüzük de takımın ve takımdaki her bir rolün – pozisyonun görevleri, sorumlulukları, yetkileri ile birlikte taşıyacakları ek görevleri de tanımlamak.
Takım üyelerinin çoklu şapkalı olma gereklilikleri de yalın olarak tanımlamak.
Gerekli takım eğitimlerinin planlanarak verilmesini sağlamak
Öğrenme sürecinde hatalarını tolere edebilmek.
Takımların gelişimlerini ölçebilmek adına takım performansı değerlendirmesinin periyodik olarak gerçekleştirilmesi. Performans değerleme sonuçlarına göre ilerleme yol haritalarını oluşturmak
Başarılı çalışmalarından dolayı sistematik ve periyodik olarak takımları ödüllendirmek.
Takımların kendi kendilerine karar vermelerini desteklemek
Takımların hedeflerine ve sorumluluklarına ulaşmalarını sağlamak için bir güçlendirme kültürünün varlığını her anlamda his ettirmek.
Takın çalışmasının doğası gereği çatışma olması kaçınılmazdır, oluşacak çatışmaları üretken şekilde çözebilmek.
Takım üyeleri arasında yaratıcılığı özendirecek içi girişimciliği ve rekabetin oluşmasını teşvik etmek.
Stratejik planların uygulanmasında liderler kadar ve hatta duruma göre liderlerden çok organizatörlere ihtiyaç vardır, bu bağlamda takımlardaki organizatörleri açığa çıkartmak ve bunları bu becerilerinden dolayı terinde takdir etmek.
Gerek takım çalışmasında gerek bireysel çalışmalarda yeteneklerin geliştirilmesi ve bu yeteneklere sahip insanları organizasyonlarda tutabilmek oldukça değerli bir süreçtir.
Gelecek durakta “Yetenek Geliştirme ve İnsan Tutma “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
