Gelecekte Yönetim-II
This post has already been read 1029 times!
Yöneticiler mi? Liderler mi?
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@tsgelisim.com paylaşım dostları,
2020 yılı ve sonrasında yöneticiliği etkileyecek rotaya odaklı “Gelecekte Yönetim” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında Y ve Z jenerasyon ile gelen yeni çalışma alışkanlıklarına, yaklaşımlarına mevcut yöneticilerin adapte olabilmesine dair özet bir giriş yapmaya çalıştık.
Bu durakta “Yöneticilere mi, liderlere mi daha çok ihtiyaç olabilir?” sorusunu cevaplamaya ne dersiniz?
İster yönetici, ister lider olsun gelecekte ; işi kontrol eden, yöneten, insanlara ilham veren, onlarla ilgilenen, meydan okuyan ve bireyleri, takımları yönlendiren insan profiline ihtiyaç olacak. Aslında bu gereksinim tam olarak gelecekteki yöneticinin kim olacağının tanımını yapmaktadır. 2020 ve sonrasında beklenti herkesin liderlik etmesinin gerekliliği ve özellikle insan odaklı liderlik davranışlarına sahip olunmasıdır. İnsan odaklı davranışıın temelinde ; bireysel, takım ve departman bazında katkıları dikkate alarak, tüm kuruluşu geleceğe hazır hale getirebilmek için gerekli alt yapıları oluşturan liderlik stili yatmaktadır.
Gelecekteki yöneticilerden, liderlerden beklentiler :
“Çalışanları nasıl destekleyebilir ve güçlendirebilirim?” Anlayışında olması,
Çalışanın rahatlıkla ve kolay bir şekilde hareket etmesi için bir yol açabilmesi,
Çalışanların bütçe kararları almalarına, ekip için uygun olabilecek insanlarla bağlantı kurmasına veya bir strateji örneği sunmasına izin verebilmesi,
Çalışanları güçlendirmek ve başarılı olmalarına yardımcı olmak için çok daha destekleyici bir rol oynaması,
Yeni projeler hakkında diğer yöneticilere kulak vermesi,
Çalışanların hayatını kolaylaştırabilmesi
Teknoloji dünyasından güncel olarak bilgi sahibi olması
Çalışanları güçlendirmek için yeni teknolojilerin nasıl kullanılabileceğini anlayabilmesi
Bu arada sadece şirketlerde değil tüm toplumlarda korku temelli yaklaşım yerine, sevgi ve destekleyici yaklaşım talebi gittikçe artmaktadır. Özellikle şirketlerde; korku temelli yönetim taktiklerinin ötesine geçme ve bunun yerine birlikte çalıştıkları takım arkadaşlarını etkilemeye, ilham vermeye ve güçlendirmeye odaklanma zamanı gelmiştir. Çalışanlar bir kuruluşun sahip olduğu en değerli varlıktır, yöneticler bu değeri dikkate alarak hareket etmelidir.
Gelecek durakta “İşbirliği Odaklı Şirket Kültürü Oluşumu” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
