Analiz Süreci – II
This post has already been read 356 times!
Stratejik İhtiyaç Analizinin Detayı ????
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Analiz Süreci” kapsamında başlatılan paylaşımın yolculuğunun bir önceki durağında analizin önemi ve değerine dair özet bir giriş yapmaya çalıştık.
Bu durakta “Stratejik İhtiyaç Analizinin Detayı” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Stratejik ihtiyaç analizi yapmak için kuruluşlar, işletme içinde beklenen değişiklikler örneğin teknoloji ve mesleki gereksinimler ve şirket dışında beklenen değişiklikler örneğin ekonomi, demografik özellikler, politika ve çevre gibi konulara bakar.
Analiz sonuçları, şirket ve departman hedeflerinin geliştirilmesi, politika ve bütçe kararlarının alınması için bir gerekçe oluşturmaktadır.
Stratejik ihtiyaç analizi detaylı ve kapsayıcı olarak gerçekleştirilir, stratejik ihtiyaç analizden önce daha önce gerçekleştirilen analiz ile ilgili aşağıdaki sorulara cevap verilir:
Organizasyonda daha önce gerçekleştirilen analizler varsa, bu analizde hangi bilgiler bulunmaktadır?
Daha önceki analizde yer alan konular ve eğilimler hala geçerli mi?
Analizde yer alan sonuçlar gelecekte farklı yapılması gerekenlere işaret ediyor mu?
Organizasyon sonuçlara ulaşmada nasıl bir performans sergiledi?
Mevcut işgücü nasıldır?
Nasıl değişecek veya değişmesi gerekiyor mu?
Kuruluş, müşteri ihtiyaçlarındaki gelecekteki değişiklikler hakkında ne biliyor?
Müşteri anketleri yapılıyor mu ve eğer öyleyse, ne ortaya çıkarıyorlar?
Müşterilere daha iyi hizmet verebilmek için kuruluşun nasıl değişmesi gerekebilir?
Şirketin organizasyon yapısı sonuç elde etmek için çalışıyor mu?
Bir önceki analiz çalışmasını kapsayan sorulardan sonra mevcut ile ilgili aşağıdaki sorular sorulur :
Şirketin güçlü yönleri ve sınırlamaları nelerdir?
Olumlu değişim için fırsatlar nelerdir?
Rakipler kuruluş için etkileri olabilecek ne yapar veya ne söyler?
Gelecek için en önemli fırsatlar nelerdir?
En büyük sorunlar neler?
Organizasyon rekabetçi bir pazarda mı?
Organizasyon rakiplerle nasıl karşılaştırılır?
Sonuçlar bir SWOT analiz modelinde güçlü, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler özetlenebilir
Daha sonra güçlü yanları artırmak, zayıf yanları aşmak, fırsatları planlamak ve tehditleri azaltmak için eylem planları geliştirilir.
SWOT analiz modeli yapılandırılmış görüşmeler organizasyonda mümkün olduğunca üst düzeyde, mümkünse tepe yönetimi ile yapılandırılmış görüşmelerin başlatılması.
Analiz sürecinde odak gruplarının oluşturulmasında fayda var.
Gelecek durakta “Odak Grupları ” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
