İmalat Yönetimi-II

This post has already been read 979 times!

Üretim ve İmalatın Kökenlerindeki Derinlik ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“İmalat Yönetimi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında imalat mı? Ürün mü? kelimelerine ve bu kelimelerin geliş dönemlerine dair özet bir giriş yapmaya çalıştık

Bu durakta “Üretim ve İmalatın Kökenlerindeki Derinlik” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

İmalat sürecini analiz ettiğinizde; bir dönüşüm gerçekleştiğini net olarak görebiliriz. İplikten kumaşa, kumaştan elbiseye dönüş gibi. Buğday dan aslında tohumdan buğdaya, buğdaydan una, undan ekmeğe dönüşüm vb.

Dönüşüm sürecine bakıldığında belirli işlem ve işleme teknikleri ile makinaların kullanımı hammaddelerin nihai bir ürüne dönüştürülmesidir.

Yalın durumdan sistematik duruma göre imalat sürecine detaylı bakıldığında:

• Ayrıntılı bir plana göre çeşitli süreçler, ekipman, işlemler ve insan gücü kullanarak hammaddelerden ürünlerin oluşturulması,

• Ekonomik ürün üretimi ve uluslararası rekabet performansı elde etmek olan süreçler, makine sistemleri, insanlar, organizasyon yapıları, bilgi akışları, kontrol sistemleri ve bilgisayarların entegre bir kombinasyonun oluşturulması ve yönetimi

• Çeşitli süreçler, ekipmanlar, işlemler ve insan gücü kullanılarak hammaddelerden ürünlerin, uygun maliyetli ve satış yoluyla gelir sağlayacak şekilde ayrıntılı bir plana göre yapılması

• İşleme sırasında, hammadde bir ürünün veya ürünlerin bir parçası haline gelmesine izin vermek için değişikliklere uğraması.

Değer Katmak

İşlendikten sonra ürünün piyasada bir değeri olmalıdır. Bu nedenle üretim, malzemeye “değer katmaktır”.

İşleme yoluyla malzemeye eklenen değer, kuruluşun para veya kar elde etmesine izin vermek için işlem maliyeti. Bu nedenle, katma değer şu şekilde tanımlanabilir:  malzeme ve hizmetlerin maliyeti hariç, bir ürünün şekli, yeri veya bulunabilirliğinin değişmesinden kaynaklanan piyasa değerindeki artış. Son olarak, satış gelirinden toplam maliyetlerin düşülmesiyle hesaplanan bir kuruluşun geliri, bazen katma değer veya katma değer olarak da adlandırılır.

Sürdürülebilir imalat sisteminin hedefi ; hammaddelerin bir formdan diğerine işlendiği, ürün olarak bilinen, süreçte daha yüksek veya katma değer kazanan ve böylece zenginlik oluşturulması

Konu katma değerli ürün oluşturma olunca devreye imalat stratejilerini getirmektedir.

Gelecek durakta “İmalat Stratejilerinin Oluşturulması “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®