İş Dünyasında Bireysel Başarı – V
This post has already been read 558 times!
Strateji ve İş Geliştirme ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“İş Dünyasında Bireysel Başarı” kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında bireysel başarının bileşenleri, bireysel başarıda hedef belirlemeye , zaman yönetiminin analizi için sorulması gereken sorular, etkin zaman yönetimi rotasının oluşturulması, rekabetçi pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi ne dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Strateji ve İş Geliştirme ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Pratik ve uygulanabilir bir strateji geliştirmek için ihtiyacımız olan kilometre taşları :
Stratejinin formüle edilmesine yeterli zaman ayrılması
Titiz ve analitik bir yaklaşım benimseyen üst yönetim ekibinin bu süreçte aktif yer alması
Ve hatta yönetim kurulu toplantısı gündeminde yer almasının sağlanması
Strateji formüle edildiğinde, bir sonraki adım onu bir iş planına ve bir sonraki mali yıl çevirmektir.
Sağlıklı ve uygulanabilir stratejinin temelinde;
Bir vizyon beyanı
Finansal performans hedefleri
Yeterli finansman
Temel iş geliştirme projeleri
Stratejiyi uygulamak için etkin bir organizasyon yapısı … vb parametreler yer alır.
Strateji geliştirme sürecinin ilk fazında aşağıdaki parametreler – faktörler detaylı analiz edilir :
Geçmiş dönemlere ait ekonomik veriler: beklenen büyüme oranları, döviz gelişmeleri, korumacılık, tarifeler
Siyasi gelişmeler, sosyal eğilimlerin olası etkisi, tüketim alışkanlıkları,
Teknolojik gelişmeler : internetin, e-ticaretin, – cep telefonunun sürekli etkisi
Pazar segmentleri, satış kanalları ve ülkelerin pazar durumları.
Şirketin araştırma – geliştirme kabiliyeti
Pazar araştırma ve Pazar araştırma sonuçlarının ürün ve hizmetlere yansıması
Ürünler ve hizmetler için oluşabilecek fırsatlar
Maliyet azaltma fırsatları, mali performans : brüt kar, vergi öncesi kar, nakit yaratma
Rakiplerin hareket kabiliyeti, güçlü ve zayıf yönleri
Analiz sürecin başarısı mevcut işin titizlikle ve eleştirel bir şekilde incelenmesine bağlıdır.
Tüm analizlerden sonra geliştirilecek stratejilerinizi odaklanma, gelişmeye devam etme veya çekilme olduğuna net olarak karar verilmesi. Ülke, ürün, sektör ve Pazar durumuna göre hibrit stratejilerde geliştirmek mümkündür.
Yukarıdaki analiz edilmesi gereken noktalar bizi strateji ve iş geliştirmenin temel boyutlarına doğru yönlendirmektedir.
Gelecek durakta “Strateji ve İş Geliştirmenin Temel Boyutları ” ile yolculuğumuzu devam ettirmek dileğiyle,
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
